第一條：育靈童的追求是在兒童教育產業化領域，實現用戶的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為中國兒童教育產業的推動者和領導者。 第二條：責任意識、創新精神、敬業精神與團結合作精神是我們企業文化的精髓。實事求是是我們行為的準則。 第三條：人才是育靈童最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。 第四條：育靈童主張在用戶、員工與合作者之間結成利益共同體，努力探索按生產要素分配的內部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。 第五條：資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。育靈童“沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……”精神是可以轉化成物質的，物質文明有利于鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進物質文明的方針。這里的文化，不僅僅包含知識、技術、管理、情操……，也包括了一切促進生產力發展的無形因素。 第六條：育靈童以產業報國和科教興國為已任，為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的偉大復興，為自已和家人的幸福生活而不懈努力。 第七條：我們進入新的成長領域，應當有利于提高公司的核心能力，有利于發揮公司資源的綜合優勢，有利于帶動公司的整體擴張。順應技術發展的大趨勢，順應市場變化的大趨勢，順應社會發展的大趨勢，就能使我們避免大的風險。只有當我們看準了時機和有了新的構想，確信能夠在該領域中對客戶作出與眾不同的貢獻時，才進入市場廣闊的相關新領域。 第八條：我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。我們必須達到和保持高于行業平均的增長速度和行業中主要竟爭對手的增長速度,以增強公司的活力,吸引最優秀的人才,和實現公司各種經營資源的最佳配置。在中國未來的IT及教育產業中,要么成為領先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。 第九條：我們不單純追求規模上的擴展，而是要使自己變得更優秀。因此，必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進行有效的管理。在促進公司成為一個大規模企業的同時，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。始終保持取勢與做實的協調發展。